王品人向來認為，同時擁有財富、成就與快樂絕非不可能。
因此，從董事長到最基層的工讀生，人人都「敢拚，能賺，愛玩」！

　　王品集團，以「健康第一、快樂第二、成功第三」的餐飲連鎖企業，從1993年創立至今，共發展出九個品牌（王品、西堤牛排、陶板屋、聚、原燒、夏慕尼、藝奇、品田牧場、石二鍋），事業版圖橫跨海峽兩岸，現有122家分店，年營業額高達53億（統計至2009年），並保持年年兩位數的成長，躍居台灣第一大餐飲集團，被譽為餐飲業革新經營的典範。

　　王品集團王國雄副董事長負責內部資源整合與策略規劃，以分享「企業經營好故事」的第一手觀點寫就三大主題：「同仁安心篇」、「成長訓練篇」、「經營管理篇」，完整呈現王品集團成功的核心價值與具體實踐的「王品家法」，值得所有經營管理者、想創業者，以及上班族來學習。

　　「同仁安心篇」：以「一家人主義」為企業文化的基調，無論是過生日、同仁旅遊、家庭拜訪、股東會、安心基金等等，王品人都有十足的創意與十足的感動。

　　「成長訓練篇」：進王品，就像進入一所終身學習的大學。基礎二○六學分、遊百國吃百店登百嶽的三百學分、魔鬼訓練營、爬玉山泳渡日月潭單車環台的王品三鐵、日行萬步、出國考察……，健康有公司替你「把關」，同時更培養出「1+1+1=9」的團隊意志力。

　　「經營管理篇」：將「中國的家族、美國的民主、日本的紀律」結合在一起打造出來的台灣企業，背後是如何運作的？經營階層的自律文化和龜毛條款為何？為了贈品超過100元，表現優秀的區經理仍予以開除？以集體領導為核心的「中常會」，實際的操作為何？餐飲業以顧客至上，其中「天使報佳音」、「黃金三十分鐘」又是如何執行？「醒獅計畫」、「海豚哲學」等創業入股制度，是怎麼一回事？王品的經營秘訣就在這裡。

　　這是一本從「心」出發的經營管理書，王品人一起打造了「善的循環」，而且不吝惜分享，永遠是現在進行式。以「人心」而非以「數字」為本的企業精神力，加上絕對貫徹的執行力，正是「王品」成功的最大關鍵！

以上文字摘自博客來http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010464180

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我是個很容易被鼓舞的人，所以這本書有些故事鼓舞了我。

甚至龜毛家族的一些理論，也改變了我的某些心態{雖然只有一天}

龜毛家族說不算命不拜神不擇日，我讀完之後一直在想每當我心情低落時，

是不是太依賴神明了。{讀完我跟阿文老闆說，以後不要再去拜拜了@@}

而沒有想過反求諸己，透過自己找到做生意的方針。

我看了書，認為自己果然不夠堅定，不過同樣是開店的朋友

告訴了我觀點，你確定書中所寫的都是真的嗎？

ㄟ，我不確定，不過讀時，真的被鼓勵了一下。

 撇除這本書是否能真誠地傳達王品集團實際的經營狀態。

我倒是很希望未來一旦店的規模擴張，也可以像王品一樣讓工作的同仁都可以

成為店的一份子。

話說，跟朋友聊完後，我決定未來有空還是會固定上山拜土地公阿。